如何建立和维护一个适应移动信息化的企业文化？

建立和维护适应移动信息化的企业文化需要以下几个关键步骤：

意识塑造：首先要让所有员工意识到移动信息化对企业的重要性，以及其带来的机遇和挑战。可以通过内部培训、沟通会议等方式进行意识塑造。

制定：制定明确的移动信息化，包括移动设备的使用规范、信息安全等，让员工明白在移动信息化环境下应该如何行事。

提供支持：为员工提供必要的技术支持和培训，确保他们能够熟练地运用移动设备和信息化工具进行工作。

激励机制：建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与移动信息化的应用和推广，同时也可以通过激励机制来约束员工不良的移动信息化行为。

沟通和协作：倡导开放的沟通和协作文化，让员工习惯使用移动设备进行信息共享和协同办公，促进团队的协作效率。

监督和评估：建立监督机制，对移动信息化的应用进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。

一个案例是，某公司在推行移动信息化过程中，遇到了员工抵触心理较强的问题。公司采取了定期举行移动信息化应用案例分享会，让员工互相交流经验和感受，增加了员工对移动信息化的认同感，提高了推行移动信息化的效果。