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相关视频:中国烟草总公司年盈利1万亿,为什么不是世界500强?看完很心酸 【 播放不了点此报错 】

中国烟叶公司

综累方案部

参加制订香烟栽种、收购 、贮备和调拔方案;参加制订香烟调拔价钱;担负组织全国性香烟销货买卖;担负商品销货合同书、授权委托生产制造加工物资供应协议书籍样版的管理方法 工作中;参加香烟信息内容化管理方法 工作中;担负香烟收购 、调拔和工商局库存量信息内容数据信息内容统记剖析剖析工作中;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

企大学毕业生产制造服务项目部

担负香烟生产制造的组织、具体指导和互相互之间相互配合;担负香烟生产制造产业基路基础建设的具体指导工作中;担负香烟物品方技术性合作与沟通交流交流工作中;参加制订香烟生产制造标准标准,参加核准香烟爱优种类;担负全国性香烟种子、化肥、有机肥、烤房等相关物资供应、设备设备、技术性的实验示范性、质量量检验验和认证营销推广工作中;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

收购 服务项目部

担负香烟收购 的具体指导、融洽、管控工作中;参加制订香烟销售市场价和补帖;参加制订香烟国国与家家户户标准,担负对香烟国国与家家户户标准的实行工作中进行具体指导、管控;参加组织香烟国国与家家户户标准技术专业技术专业技术性工作人员学习培训培训;审批全国性香烟收购 标准试品;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

农村基层服务项目部

科学研究研究明确提出香烟生产制造基础设备设备基础建设基础建设总体总体规划、实行方案和实行提议,担负基础设备设备基础建设基础建设的具体指导工作中,组织基础建设新项目工程验收盘点评价;担负全国性香烟农村基层站基础建设和香烟农村基层精英团队管理方法 的具体指导、互相互之间相互配合;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

复烤服务项目部

担负打叶复烤公司运营管理方法 和规章制度基础建设的具体指导工作中,参加制订技术性更新改造总体规划、标准标准;担负打叶复烤越工成产加工工艺沟通交流交流与营销推广工作中;参加制订打叶复烤生产制造加工成本费用标准;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

会计单位

制订公司会计会计管理方法 、会计结批方法;担负公司会计会计管理方法 、会计结工转作;定编并组织实行公司会计会计方案,担负公司会计会计预算工作中;担负公司国有制财产管理方法 工作中;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

经销商部

担负進口香烟专用型化肥的运营管理方法 业务步骤;担负進口香烟中国商品流通管理方法 工作中,参加制订香烟進口方案和分秘方案,参加進口香烟的制样、看样版查验和管控生产制造加工等工作中;承办领导共产主义党员干部督办的别的事宜。

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